一、项目概况
1、工程概况
中科院合肥技术创新工程院二期(离子产业中心及员工宿舍、高新技术产业孵化器)项目位于合肥市高新区,项目占地约 62 亩,总建筑面积约 11.5 万平米 ,施工总包单位为中铁四局集团有限公司。
2、工程特点
(1)场地组织难,地下室基坑占地面积大,临设场地狭小,三通条件差。
(2)本项目属于公建,建设意义重大,社会关注高,工程质量、安全要求高。
(3)项目参与方多,各方协调复杂,总承包管理、协调工作量大。
(4)机电安装专业多、管线复杂易交叉碰撞,管线排布难度大,预留预埋多。
3、应用目标
为了实现保工期、保安全、保质量的目的,本项目应用中确定了如下目标:
(1)通过BIM应用将各阶段总平面图进行提前模拟,策划相关方案,利用BIM三维可视化特性,模拟现场布置,配合场布漫游帮助技术人员更好的合理布置施工设施。
(2)搭建BIM协调管理平台,通过移动端全面提升项目的质量、安全管理质量,使各方充分的加入到项目管理中,提高项目管理效率。
(3)本项目机电各专业之间运用REVIT MEP进行碰撞检查并进行优化布置,使净高满足业主要求。
二、BIM应用方案
1、BIM应用内容
(1)通过利用BIM技术,实现三维施工场地布置及立体施工规划,解决项目工期紧、现场平面布置难度大的困难。
(2)通过Revit,软件创建出建筑结构,暖通、电气、给排水等专业的三维模型,并且进行碰撞检查,解决项目图纸变更频繁、碰撞多的问题。
(3)利用BIM可视性特点进行施工方案模拟,对于复杂节点实现直观精确的施工方案交底。
(4)利用Navisworks软件实现流水段划分与进度计划关联,通过进度模拟直观表达施工进度,实现对项目进度的控制,保证项目能按时竣工。
(5)利用BIM协调平台解决施工过程产生的资料多,统一协调管控难度大的问题。
2、BIM应用策划
为满足建模要求,通过各专业BIM软件的合理选型,确保建模准确、整合完善、应用顺畅。
软件名称 | 功能用途 | 备注 |
Autodesk Revit2018 | 工程建模、复杂节点深化 | 主要软件 |
Autodesk Navisworks2018 | 碰撞检查、施工模拟、模型整合等 | 主要软件 |
Fuzor2018 | 动画制作、浏览 | 主要软件 |
Lumion 9.0/3dMax 2018 | 动画制作、浏览 | 主要软件 |
Premiere Pro CS9/AE CC2018 | 后期效果处理 | 主要软件 |
BIM5D 平台 | BIM集成协同工作平台 | 主要软件 |
三、BIM应用实施
(1)施工三维场布模型建立
本阶段工作主要为BIM场布模型的搭建,进场前将对项目各个施工阶段通过三维模型的搭建和渲染,直观模拟项目各个阶段的场地部署方案,包括临时道路布置、临水临电的布置、施工机械布置、安全围护构件布置、材料加工场和堆放场规划、景观布置等。科学、合理的利用场地空间。
三维场布
项目部
(2)BIM建筑、结构、机电三维模型建立
利用Revit软件搭建建筑、结构、机电等三维模型,并录入其基本设计信息,作为数据源,为后续工程量统计、碰撞检测、项目可视化漫游及施工工艺模拟等一系列应用提供数据支撑。
BIM模型
(3)BIM碰撞检查:
本项服务为BIM技术服务过程中关键性且易产生经济效益的服务项,利用BIM技术,前期进行建筑、结构、机电等专业之间的碰撞检查,找出碰撞点,出具碰撞报告,反馈给设计单位,并在后期施工过程中对施工分包单位进行可视化技术交底,提高工作效率。
碰撞报告
(4)预留洞口设置:
传统作业中,机电管线预留洞都分散标注在各个专业图纸上,缺掉漏掉的情况很多,而且需要靠人力查找。同时过程中不能保证预留洞口的准确性,这使得后期现场作业杂乱,对后期收尾工作造成很大影响。利用BIM软件预留洞口功能,能够快速、准确的在模型上生成预留洞口。避免了后期二次开洞,节约了工期以及人力和财力,改善了安全文明施工与环境。
洞口预留
(5)施工方案模拟:
利用BIM可视性特点进行施工方案的模拟,,实现直观精确的施工方案交底。同时通过各施工步骤效果图及施工动画,使施工人员更为直观的理解交底意图,提高了交底效率和理解准确性,为后期施工质量提供了很好的保障。
高支模方案动画演示
(6)质量安全:
本项目参与单位众多,体量巨大,项目的质量安全隐患众多。按照传统模式,质量安全问题管理闭环耗时长,且需要有专人进行催促管理。而且由于缺少数据留痕,也造成后续管理的困难,容易出现扯皮的现象发生。利用BIM技术,现场管理人员发现质量安全问题,用手机端拍摄照片并描述问题,通过权限的设置上传发现的问题至云端,使得所有相关人员均可以看到实时信息。数据还可实现及时存储与汇总分析,归纳问题出现的类型和出现的概率。管理层及时查看项目质量安全情况汇总信息,对项目的决策和管理提供强有力的数据支撑,将项目的整体管理水平提升至一个新的高度。
质量安全管理
(7)进度管控
本项目专业交叉频繁,加之变更频繁、工期紧张。若是生产计划安排不合理,将会对整体工程进度造成影响。项目利用BIM软件实现流水段划分与进度计划关联,通过进度模拟直观表达施工进度。并通过计划进度与实际进度进行对比,及时分析偏差对工期的影响以及产生原因,大大提升方案比对效率,方便指导管理者采取有效措施完成对项目进度的控制,保证项目按时竣工。
(8)资料协同:施工过程产生的资料多如牛毛,这对项目的资料管理能力提出了更高的要求。传统模式资料管理动作滞后,很多资料都是后补的,而且缺乏有效的结构化管理,数据真实性、及时性均无法保障。利用BIM+云技术可实现将工程资料上传到云端,并进行结构化梳理,让资料归有所属如:图纸、技术安全资料、会议纪要等,可随时调用查看,数据永久保存不遗失。项目部日常管理资料也可实现实时上传存储,不但提升了项目的资料管理能力,也做到了数据留痕与有效协同,大大提升了各个项目管理的效率和水平。
四、BIM应用总结
通过应用BIM技术,复杂工序通俗易懂,操作更为便捷,拉近了普工和技术工人的差距,无形中降低了施工成本。